कैसे कार्नेगी मेलन अपने स्टार्टअप बनाने और उन्हें पिट्सबर्ग में रखने में मदद कर रहा है – News Reort

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गणित सरल है: महान शोध विश्वविद्यालयों को महान स्टार्टअप मिलते हैं। शहर में स्थित दो विश्व स्तरीय शोध स्कूलों – कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय और पिट्सबर्ग विश्वविद्यालय – के साथ पिट्सबर्ग निश्चित रूप से पूर्व के लिए बहुत कम चाहता है।

उत्तरार्द्ध ने ऐतिहासिक रूप से पिट्सबर्ग के लिए एक चुनौती पेश की, क्योंकि स्थानीय स्टार्टअप अक्सर न्यूयॉर्क और सैन फ्रांसिस्को जैसे जीवंत पारिस्थितिक तंत्र के हरियाली (डॉलर के अर्थ में) चरागाहों के लिए छोड़ देते थे।

उपरांत वर्तमान महापौर बिल पेडुटो से बात कर रहे हैं पिट्सबर्ग अपने स्टार्टअप समुदाय के निर्माण के लिए कैसे काम कर रहा है, इस बारे में, मैंने सीएमयू के स्वार्ट्ज सेंटर फॉर एंटरप्रेन्योरशिप के कार्यकारी निदेशक डेव मावनी के साथ कॉल किया। केंद्र – एक्सेल के संस्थापक जिम स्वार्ट्ज के नाम पर – को छात्र निकाय की उद्यमशीलता की महत्वाकांक्षाओं को बढ़ाने में मदद करने का काम सौंपा गया है।


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छूट कोड दर्ज करें एलेघेनी, 7/31/2020 को समाप्त हो रहा है।


यह साक्षात्कार पिट्सबर्ग पर News Reort्स सिटी स्पॉटलाइट का हिस्सा है। मंगलवार, 29 जून को मुफ्त ऑनलाइन कार्यक्रम के लिए हमसे जुड़ें जहां हम मेयर पेडुटो, डुओलिंगो में इंजीनियरिंग के निदेशक कैरिन त्साई और कार्नेगी मेलॉन विश्वविद्यालय के अध्यक्ष फरनाम जहांियन से जुड़ेंगे। यहां फ्री इवेंट के लिए रजिस्टर करें।

News Reort: क्या आप मुझे इस बारे में कुछ संक्षिप्त इतिहास दे सकते हैं कि कैसे सीएमयू ने वर्षों में स्टार्टअप विकसित किए हैं?

डेव माविनी: सबसे पहले, मैं एक सीएमयू फिटकिरी हूं – और मैं आपका विशिष्ट अकादमिक नहीं हूं। स्टैनफोर्ड, एमआईटी, बर्कले, हार्वर्ड और अन्य महान उद्यमशीलता विश्वविद्यालयों के साथ एक दशक पहले कार्नेगी मेलन में वापस आने से पहले मेरा 30 साल का उद्यमशीलता और उद्यम पूंजी कैरियर था।[…] जब मैं २०११, २०१२ में सीएमयू में वापस आया, तो पूरे परिसर में कई अलग-अलग गतिविधियाँ थीं, जिन्हें खामोश कर दिया गया था।

कंप्यूटर विज्ञान विभाग में एक प्रयास था, इंजीनियरिंग विभाग में एक प्रयास था, बिजनेस स्कूल में एक प्रयास था और वे सभी अपने-अपने काम कर रहे थे और जरूरी नहीं कि एक साथ काम करने के पैमाने की मितव्ययिता प्राप्त हो। जब विश्वविद्यालय ने मुझे वापस आने और बिजनेस स्कूल में डॉन जोन्स सेंटर चलाने के लिए कहा, तो मैंने कहा कि मैं ऐसा तभी करूंगा जब आप मुझे हमारी सभी उद्यमशीलता गतिविधियों को एक रफ के तहत एक साथ खींचने की कोशिश करने के लिए एजेंसी दें।

आप वास्तव में एक सफल तकनीक बना सकते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपके पास एक प्रभावी व्यवसाय योजना बनाने के लिए इसे स्वयं बाजार में लाने की क्षमता है। सीएमयू में पाठ्यक्रम में कितना बनाया गया है? और विभिन्न विभागों के बीच कितना पार परागण होता है?

हमारे सामने के दरवाजे पर एक संकेत है जो कहता है, “आदर्श स्टार्टअप टीम हैकर, हसलर, डिजाइनर है।” हैकर्स तकनीकी लोग हैं, हसलर वे लोग हैं जो व्यापार करने के इच्छुक हैं, भागीदारों से बात करने के लिए। और मुझे लगता है कि डिजाइनर बिल्कुल महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे गोंद हैं जो सब कुछ एक साथ रखते हैं। वे उत्पादों और सेवाओं को उपयोगी बनाते हैं। यह वास्तव में हमारे डीएनए में है और जैसा कि हम चार-क्रेडिट कक्षाओं में अपनी शिक्षा करते हैं, या जब हम अपनी कार्यशालाएं करते हैं जो कक्षा के बाहर होती हैं, तो डिजाइन सोच की अवधारणा, वास्तव में अपने ग्राहक को जानना और वास्तविक दुनिया की समस्याओं को हल करना कि वे ‘ अभी के लिए भुगतान करने को तैयार हैं, कंपनी को सही शुरुआत करने के लिए महत्वपूर्ण है।

हम मेंटरशिप के मॉडल में भी बहुत विश्वास करते हैं, इसलिए हमारे सभी स्टार्टअप्स को ऐसे मेंटर्स मिलते हैं जो उस व्यवसाय की सामान्यीकृत पृष्ठभूमि से होते हैं, जिसमें वे जा रहे हैं। और फिर हमारे पास कानूनी विशेषज्ञों, लेखा विशेषज्ञों, विपणन विशेषज्ञों, विनिर्माण विशेषज्ञों से कई सौ विशेषज्ञों का रोस्टर है – किसी भी प्रकार की विशेषज्ञता जिसकी आप कल्पना कर सकते हैं कि हमारी टीम सवालों के जवाब पाने और प्राप्त करने के लिए पहुंच सकती है और टैप कर सकती है। सही दिशा में सेट करें।

विश्वविद्यालय की ओर से किस तरह की जांच होती है? क्या इन सभी अवसरों तक पहुंच प्राप्त करने के लिए स्टार्टअप को एक निश्चित सीमा से गुजरना पड़ता है?

सबका स्वागत है। हमारे दरवाजे सबके लिए खुले हैं, लेकिन कुछ कदम हैं। जब आप स्वार्ट्ज सेंटर में काम करने के लिए आते हैं और साइन अप करते हैं, तो आपको पहले आओ, पहले पाओ टेबल पर जाना होगा। आमतौर पर इनमें से 20 टेबल किसी भी समय उपलब्ध होते हैं। जो टीमें समर्पण दिखाती हैं, वे हमारे कार्यक्रमों में भाग लेती हैं, वे दैनिक और साप्ताहिक आधार पर दिखाई दे रही हैं और वे प्रगति कर रही हैं, उन्हें एक समर्पित तालिका मिलेगी, जहां उन्हें अपनी ब्रांडिंग टेबल पर रखने और रखने के लिए मिलेगा उनके उपकरण वहाँ। और, अंततः, जो टीमें सबसे अधिक प्रगति कर रही हैं, उनके पास ग्राहक हैं और शायद उन्होंने प्री-सीड या सीड राउंड उठाया है, उन्हें अपना कार्यालय मिल जाता है। हमारे पास उनमें से दस हैं जिन्हें “स्टार्टअप गैरेज” कहा जाता है। जैसा कि आप आगे बढ़ते हैं, हमारे पास योग्यता का वह सा हिस्सा है, लेकिन यह सबके लिए खुला है। सच्चाई यह है कि संस्थापक दल, उद्यमी, उन्हें इसे साकार करना है। हम आपको चम्मच से खिलाने नहीं जा रहे हैं।

प्रमुख महानगरीय क्षेत्रों के बाहर स्थित कई अन्य स्कूलों की तरह, मुझे लगता है कि जब विभिन्न बाजारों के लिए जाने की बात आती है तो बहुत खून बहता है।

यह ऐतिहासिक रूप से सच रहा है, लेकिन यह बदल गया है। वास्तव में, मौलिक घटना तब हुई जब 2006 में Google ने पिट्सबर्ग में एक कार्यालय स्थापित किया। उनके पास 1,000 से अधिक कर्मचारी हैं। हर बड़ी टेक कंपनी – Amazon, Facebook, Apple – ने हमारे समुदाय में सैकड़ों इंजीनियरों को शामिल किया है, इसलिए हम वास्तव में, वास्तव में तेजी से बढ़ रहे हैं। कार्नेगी मेलन में कृत्रिम बुद्धि का आविष्कार किया गया था – और उस तरह की रोबोट क्रांति को बंद कर दिया […] अब हम स्वचालित वाहन समुदाय के केंद्र हैं। ऑरोरा यहाँ सह-स्थित है, अर्गो यहाँ है, Aptiv यहाँ है। हमारे पास एक बहुत ही जीवंत समुदाय है और हम इसे विकसित करना जारी रखना चाहते हैं।

लेकिन चुनौतियों में से एक उस पूंजी को समुदाय में आने की है। यदि आप देखें कि उबेर एटीजी कितना लाया, कितना अर्गो एआई और ऑरोरा – सामूहिक रूप से, वे तीन कंपनियां, जिनके पास सभी लाइसेंस प्राप्त सीएमयू प्रौद्योगिकियां हैं, उन सभी को सामूहिक पूंजी में $ 7 बिलियन से अधिक मिला है। यह सब यहां खर्च नहीं किया जाएगा, लेकिन इसका काफी हिस्सा यहां खर्च किया जाएगा। लेकिन यह जरूरी नहीं कि अगले एआई स्टार्टअप के लिए अपना पहला $ 3 मिलियन जुटाए। इसलिए हमें यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमारे स्टार्टअप्स को वित्त पोषित किया जाएगा, खाड़ी क्षेत्र और न्यूयॉर्क में मनी सेंटरों के लिए उस कनेक्टिविटी को बनाए रखने की आवश्यकता है।

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