शिपबॉब ने ई-कॉमर्स कंपनियों को अमेज़ॅन – News Reort की तरह लॉजिस्टिक्स चलाने में मदद करने के लिए $ 1B + वैल्यूएशन पर $ 200M दिया

Posted on

ई-कॉमर्स ने 2020 में गतिविधि और विकास में भारी उछाल देखा; और जब हम इस बारे में बहुत कुछ सुन सकते हैं कि कोविड -19 महामारी के दौरान अमेज़ॅन जैसी बड़ी कंपनियां और भी बड़ी हो गईं, तो उस बढ़ती ज्वार ने बहुत सी छोटी नावों को भी उठा लिया। और, बदले में, व्यापक ई-कॉमर्स पारिस्थितिकी तंत्र पर इसका बड़ा प्रभाव पड़ा है।

नवीनतम विकास में, शिपबॉब, जिसने एक ऑपरेशन और टेक प्लेटफॉर्म बनाया है, जो आज अपने बड़े प्रतिद्वंद्वियों की तरह शिपिंग और लॉजिस्टिक्स चलाने के लिए लगभग 5,000 ई-कॉमर्स व्यवसायों के साथ काम करता है, ने $200 मिलियन जुटाए हैं। शिपबॉब पहले से ही लाभदायक है, लेकिन यह इस पैसे का उपयोग व्यापार के नए क्षेत्रों में दोगुना करने के लिए करेगा: भौगोलिक दृष्टि से और तकनीकी रूप से विस्तार करने के मामले में, सॉफ्टवेयर, रोबोटिक्स और स्वायत्त प्रणालियों के आसपास अधिक आर एंड डी के साथ।

कंपनी के सीईओ ध्रुव सक्सेना ने कहा, “हम आज अपने व्यापारियों की जरूरतों का लगातार मूल्यांकन करते हैं, जहां हमें विश्वास है कि उनकी जरूरतें भविष्य में विकसित होंगी, और प्राथमिकता दें कि उन्हें सफल बनाने और अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग करने में मदद करने के लिए सबसे अधिक प्रभाव क्या हो सकता है।” साक्षात्कार में।

शिकागो स्थित शिपबॉब ने पुष्टि की है कि यह दौर अपने मूल्यांकन को $ 1 बिलियन से अधिक तक बढ़ा देता है, इसके पिछले दौर की तुलना में इसके मूल्यांकन को दोगुना कर देता है, एक श्रृंखला डी जिसे उसने बंद कर दिया था सितंबर 2020.

सॉफ्टबैंक, मेनलो वेंचर्स, हाइड पार्क वेंचर पार्टनर्स, हाइड पार्क एंजेल्स और सिलिकॉन वैली बैंक के साथ बैन कैपिटल वेंचर्स इस सीरीज ई राउंड का नेतृत्व कर रहे हैं। इनमें से कई कंपनी में रिपीट इन्वेस्टर हैं।

शिपबॉब का व्यवसाय पार्ट इंफ्रास्ट्रक्चर प्ले और पार्ट टेक प्ले है, जिसे सक्सेना, जिन्होंने दिवी गुलाटी के साथ कंपनी की सह-स्थापना की थी, ने हमें “पूर्ण-स्टैक दृष्टिकोण” के रूप में वर्णित किया। बुनियादी ढांचे के मोर्चे पर, कंपनी अमेरिका, कनाडा, यूरोप और ऑस्ट्रेलिया में लगभग 20 स्थानों पर गोदामों का संचालन करती है (इस सूची को 10 और केंद्रों तक विस्तारित करने के लिए इस भारी दौर का उपयोग करने की योजना के साथ), जहां से इसके ग्राहक स्टोर कर सकते हैं और वितरित कर सकते हैं। जो सामान वे ऑनलाइन बेच रहे हैं।

कंपनी तब अपने ग्राहकों को उस इन्वेंट्री को ट्रैक करने में मदद करने के लिए एक मर्चेंट एप्लिकेशन प्रदान करती है और ऑर्डर भरने के लिए आइटम चुनने और भेजने के लिए वेयरहाउस के साथ संपर्क करने में मदद करती है।

तीसरा, यह कई शिपिंग कंपनियों के साथ एकीकृत करता है और फिर वास्तव में उन ऑर्डर को ग्राहकों को भेजता है। कुल मिलाकर यह कहता है कि यह वॉलमार्ट (दो दिन की डिलीवरी को पावर देने के लिए) और पचमा (कार्बन ऑफ-सेट डिलीवरी के लिए), साथ ही अमेज़ॅन, वॉलमार्ट, शॉपिफाई, बिगकामर्स, विक्स, स्क्वायर और स्क्वरस्पेस जैसे कुछ 40 भागीदारों के साथ एकीकृत करता है। एक बार ग्राहक द्वारा “खरीदें” पर क्लिक करने के बाद, साइट स्थापित करने वाले या उन प्लेटफार्मों के माध्यम से बेचने वाले लोग ऑर्डर को संभालने के लिए शिपबॉब का उपयोग कर सकते हैं।

पूर्ति और लॉजिस्टिक्स ई-कॉमर्स का सबसे स्पष्ट “चेहरा” नहीं है, लेकिन उन कंपनियों के लिए जो ऑनलाइन (या वास्तव में, ऑफ़लाइन) आइटम बेच रही हैं, जिन्हें खरीदने के बाद किसी को डिलीवर करने की आवश्यकता होती है, वे मेक या ब्रेक का हिस्सा हो सकते हैं। व्यवसाय मॉडल, लगभग उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि एक अच्छा स्टोरफ्रंट होना जो जल्दी से काम करता है, लोगों को वह जगह देता है जहां वे बनना चाहते हैं, और उन्हें वे चीजें पेश करते हैं जिन्हें वे खरीदना चाहते हैं। रसद में, कई, विभिन्न आइटम जिनकी गणना उस ऑपरेशन के हिस्से के रूप में की जाती है – सेटिंग, सेवन और भंडारण, पिक एंड पैक, शिपिंग, और रिटर्न फीस उन वस्तुओं में से कुछ हैं – संभावित रूप से विक्रेताओं के लिए एक महत्वपूर्ण लागत तक रैक, जिसे वे या तो खरीदारों को देते हैं या अमेज़ॅन जैसे बड़े खिलाड़ियों के खिलाफ कीमत पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए पेट भरते हैं। उसके ऊपर, यह लगभग अपरिहार्य है कि शिपिंग और लॉजिस्टिक्स उन कंपनियों की “मुख्य दक्षता” नहीं हैं जो उन पर बहुत अधिक निर्भर हैं।

और जैसा कि कई लोगों ने बताया है, अमेज़ॅन की सफलता बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाओं पर बनाई गई है, बेहतर रिटर्न देकर, क्योंकि यह एक ही प्रणाली से गुजर रहा है, और अधिक सामानों में संचालन की लागत को वितरित कर रहा है।

शिपबॉब जैसी कंपनियां – और यह इस क्षेत्र में केवल एक ही नहीं है, जिसमें अमेज़ॅन, शिपहेरो, बायर्ड, ओशनएक्स, शिप्पो और कई अन्य शामिल हैं – ने अनिवार्य रूप से एक लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन बनाया है जो उन कंपनियों को खुद को करने के काम को आउटसोर्स करने देता है। जितना कि वे जमीन से भुगतान प्रवाह बनाने के बजाय स्ट्राइप जैसे भुगतान प्रदाता का उपयोग करेंगे। शिपबॉब भी, कई व्यवसायों के साथ काम करने के आधार पर, अपने ऑर्डर और काम को एक साथ लाकर उस पैमाने की अर्थव्यवस्था बनाता है, जो अनिवार्य रूप से अमेज़ॅन अपने लिए करता है।

सक्सेना का कहना है कि शिपबॉब के पास पहले से ही ग्राहकों के लिए “प्राइम” शैली की पेशकश है – जिसके द्वारा उनका मतलब है, एक निश्चित राशि से अधिक के ऑर्डर के लिए कम लागत या यहां तक ​​​​कि “मुफ्त” तेज शिपिंग प्रदान करने का एक तरीका – लेकिन यह देखना दिलचस्प होगा कैसे और अगर यह कभी भी स्टैक को ऊपर ले जाने के लिए देखता है और देखता है कि यह स्टैक को ऊपर ले जाने और सबसे समर्पित ग्राहकों के लिए वफादारी या सदस्यता कार्यक्रमों पर काम करने के लिए अपने रसद नियंत्रण और आदेश का लाभ कैसे उठा सकता है।

“हमारे ग्राहक ब्रांड हैं और हमने उनके व्यवसाय के विकास का समर्थन करने के लिए शिपबॉब का निर्माण किया,” उन्होंने कहा। “उनके विकास का समर्थन करने के लिए एक आवश्यकता किसी भी चैनल पर तेज और किफायती शिपिंग की पेशकश कर रही है जिसे वे बेचना चाहते हैं, इसलिए हम उन ब्रांडों को ‘प्राइम’ शैली की पेशकश करते हैं जिनका हम आज समर्थन करते हैं। उदाहरण के लिए, शिपबॉब मर्चेंट सीधे अपनी वेबसाइट के माध्यम से और अमेज़ॅन, वॉलमार्ट, फेसबुक और Google जैसे मार्केटप्लेस के माध्यम से सस्ती 2-दिवसीय शिपिंग की पेशकश कर सकते हैं।

यह देखना भी दिलचस्प होगा कि पिछले साल ई-कॉमर्स में हमने जो विकास देखा है, वह कैसे और अगर परिस्थितियों के एक विशेष सेट से प्रेरित है, जो या तो स्टोर बंद कर देता है, या लोगों को उनसे दूर रखता है, या दोनों – होगा बने रहेंगे, और यह शिपबॉब को कैसे प्रभावित करेगा। जैसा कि हमने बताया बिता हुआ कल, वहाँ था एक 2020 में COVID-19 ऑनलाइन खर्च में 44% की उछाल, लेकिन इससे पहले के वर्ष में अमेरिका में लगभग 15% की ई-कॉमर्स की वृद्धि हुई है क्योंकि यह पहले से ही काफी प्रवेश वाला बाजार है।

“कोविड के कारण, अमेरिका में ई-कॉमर्स की पैठ 5-7 साल आगे बढ़ गई और जबकि अर्थव्यवस्था के खुलने पर इसमें से कुछ वापस लौट आएंगे, यह अभी भी पूर्व-सीओवीआईडी ​​​​स्तर से अधिक है लगभग सभी कार्यक्षेत्रों मेंसक्सेना ने कंपनी के अपने आँकड़ों का हवाला देते हुए कहा, जो ऐसा प्रतीत होता है इसे सहन करें. “कई उपभोक्ता जिन्हें ऑनलाइन खरीदारी के अनुकूल होने के लिए मजबूर किया गया था, वे ऑनलाइन चीजें खरीदना जारी रखे हुए हैं। उदाहरण के लिए, पुरानी जनसांख्यिकी ने पहली बार ऑनलाइन खरीदा और ऐसा करना जारी रखेगा, जबकि युवा जनसांख्यिकी जिन्होंने पहले से ही अपने सामान का काफी प्रतिशत ऑनलाइन खरीदा था, उस प्रतिशत में वृद्धि हुई, जबकि उनकी क्रय शक्ति का आकार भी बढ़ गया।

यह इस कारण से है, और यह तथ्य कि शिपबॉब लाभदायक है, निवेशक अब तेजी से निवेश करने में प्रसन्न हैं।

बैन कैपिटल वेंचर्स के पार्टनर और बोर्ड के सदस्य अजय अग्रवाल ने एक बयान में कहा, “सबसे तेजी से बढ़ते ईकॉमर्स ब्रांड मानते हैं कि विश्व स्तरीय पूर्ति राजस्व में वृद्धि करती है और ग्राहक वफादारी का निर्माण करती है।” “ये प्रमुख ब्रांड शिपबॉब के साथ साझेदारी कर रहे हैं। अपने माल का प्रबंधन और वितरण करने के लिए वन-स्टॉप क्लाउड लॉजिस्टिक्स प्लेटफॉर्म

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *