लाभ के लिए कर्मचारी की मांग कैसे विकसित हुई है – और कैसे मापें (News Reort लाइव)

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TriNet . द्वारा प्रस्तुत


कर्मचारी लाभ पैकेज का व्यावसायिक सफलता पर एक औसत दर्जे का, ठोस प्रभाव पड़ता है, विशेष रूप से 2021 में। यह सुनिश्चित करना कि लाभ यह दर्शाता है कि कर्मचारी अब क्या उम्मीद करते हैं, इसके लिए अधिक लागत की आवश्यकता नहीं है, और निवेश पर एक बड़ा रिटर्न आता है। इस News Reort लाइव इवेंट में और जानें।

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महामारी ने कंपनी के लाभों के लिए कर्मचारियों की अपेक्षाओं को इस तरह प्रभावित किया है जिससे उद्योग पीछे नहीं हट सकते। ट्राइनेट में लाभ रणनीति और कल्याण के कार्यकारी निदेशक क्रिस्टी याकारिनो कहते हैं, श्रमिक अधिक उम्मीद कर रहे हैं, विशेष रूप से दूरस्थ कार्य और मानसिक स्वास्थ्य सहायता के आसपास।

कंपनियां उल्लंघन में कदम रख रही हैं। एक हालिया रिपोर्ट में पाया गया कि वे पहचान रहे हैं कि देखभाल, लचीलापन और मानसिक स्वास्थ्य लाभ आवश्यक हैं। जवाब में, कंपनियां सीखे गए इन सबक को प्रतिबिंबित करने के लिए अपनी लाभ रणनीतियों को संशोधित करना शुरू कर रही हैं: मानव संसाधन नेताओं के 98% और सी-सूट निर्णय निर्माताओं ने अपने कर्मचारियों के लिए कम से कम एक लाभ की पेशकश या विस्तार करने की योजना बनाई है।

याकारिनो कहते हैं, “हालांकि लाभ बढ़ाने और उन्हें और अधिक मजबूत बनाने में एक खर्च है, लेकिन उस खर्च पर वापसी स्पष्ट रूप से खुश कर्मचारी, बेहतर जुड़ाव और कम कारोबार है।” “यह एक संतुलनकारी कार्य है।”

अधिक मजबूत ईएपी समर्थन

महामारी की चिंता, अवसाद और बर्नआउट के मद्देनजर, मानसिक स्वास्थ्य का समर्थन करने में नियोक्ताओं की भूमिका के बारे में जागरूकता बढ़ी है। लॉकडाउन और संकट के प्रति देश की प्रतिक्रिया के आसपास के महीनों ने कई लोगों पर भारी असर डाला, विशेष रूप से घर पर चाइल्डकैअर और दूरस्थ स्कूल के साथ-साथ अपनी स्वयं की कार्य जिम्मेदारियों का प्रबंधन करने वालों पर। पिछले डेढ़ साल के दौरान, नियोक्ताओं ने एक व्यापक कर्मचारी सहायता योजना (ईएपी) के लाभ का एहसास किया है।

Yaccarino कहते हैं, जिन कंपनियों के पास वर्तमान में EAP नहीं है, उन्हें एक जगह लगाने की जांच करने की सलाह दी जाएगी। या जिनके पास पहले से एक है, उनके लिए शायद यह समय है कि इस योजना में वर्तमान में जो पेशकश की जा रही है उसे बढ़ाने पर विचार करें। कई कर्मचारियों ने अब उस समर्थन के महत्व को इस तरह से पहचाना है जैसे उन्होंने पहले नहीं किया था। परिणामस्वरूप, वे उस संसाधन का दोहन करते रहना चाहते हैं; अब जबकि देश में टीकाकरण हो रहा है, मानसिक स्वास्थ्य के मुद्दों को कुछ राहत मिल सकती है लेकिन लुप्त नहीं होगी।

ईएपी योजनाओं में परामर्श घटक जोड़ने, डेकेयर या बुजुर्ग देखभाल खोजने में सहायता, कर्मचारी सहायता के लिए प्रबंधक प्रशिक्षण आदि के विकल्प हो सकते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे तेजी से एक लाभ बन गए हैं जो कर्मचारी संभावित नियोक्ता का मूल्यांकन करते समय देखते हैं।

रिमोट का काम और घर से काम करना

ऐसा लगता है कि हर संकेत है कि नियोक्ता कार्यालय में थोक वापसी के साथ 2019 में वापस नहीं जाएंगे – और कर्मचारी निश्चित रूप से यथास्थिति को फिर से स्थापित करने के लिए तैयार नहीं हैं। अधिकांश कर्मचारी एक मिश्रित स्थिति में रुचि रखते हैं, या कार्यालय में अपने समय के आसपास बस लचीलेपन में रुचि रखते हैं। इंटरनेट और कार्यालय फर्नीचर जैसे दूरस्थ कार्य से संबंधित प्रतिपूर्ति के बारे में निरंतर प्रश्नों के लिए कंपनियों को तैयार रहने की आवश्यकता होगी।

कर्मचारी कार्यालय में बीमार होने के बारे में भी अधिक जागरूक हो रहे हैं, और बीमारी कितनी जल्दी फैल सकती है, यहां तक ​​​​कि सांसारिक भी। जैसा कि जीवन सामान्य हो जाता है, और हर दिन सर्दी और फ्लू के संचरण में वृद्धि हो सकती है, नियोक्ताओं को ऐसे कर्मचारियों के लिए घर से काम करने के लिए लचीलेपन का निर्माण करने की आवश्यकता होगी जो बीमार हो सकते हैं लेकिन अभी भी अपने कुछ या सभी कर्तव्यों को पूरा करने में सक्षम हैं।

अपने लाभों और अगले चरणों का मूल्यांकन

लाभ विकसित करने की जरूरत है। अगला कदम इस बात का मूल्यांकन है कि आपके लाभ कहां खड़े हैं, और उन्हें कहां कदम बढ़ाने की जरूरत है।

एक बाहरी व्यक्ति एक अलग लेंस के माध्यम से वर्तमान में आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली चीज़ों का सही मूल्यांकन प्रस्तुत कर सकता है, और सुझाव दे सकता है कि क्या जोड़ना या अनुकूलित करना अच्छा हो सकता है। आपके उद्योग में तुलनीय आकार की अन्य कंपनियां क्या पेशकश कर रही हैं, और आप उनके खिलाफ कैसे ढेर की पेशकश करते हैं, यह दिखाकर बेंचमार्किंग रिपोर्ट बहुत मददगार हो सकती है। आप सीखेंगे कि आपका भुगतान किया गया टाइम-ऑफ प्रोग्राम आपके सहकर्मी समूह की तुलना कैसे करता है, आपकी चिकित्सा पेशकश की तुलना कैसे होती है, अन्य कंपनियां जो स्वैच्छिक लाभ प्रदान कर रही हैं, और प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में आप और क्या खो सकते हैं या नहीं।

याकारिनो कहते हैं, “किसी तीसरे पक्ष से बेंचमार्किंग रिपोर्ट, चाहे वह बीमा ब्रोकर हो, पीईओ या सलाहकार हो, मूल्यांकन करने में बहुत मूल्यवान हो सकता है, खासकर आपके सहकर्मी समूहों के खिलाफ, जहां आप शायद प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।”

COVID-19 के बाद के दौर में लाभ कैसे विकसित हो रहे हैं, इस बारे में अधिक जानने के लिए, आपके लाभ कैसे आपको प्रतिभा की दौड़ में प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल करने में मदद कर सकते हैं, और बहुत कुछ, इस News Reort लाइव इवेंट को मिस न करें।


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तुम सीख जाओगे:

  • COVID-19 के बाद के दौर में कर्मचारी क्या ढूंढ रहे हैं
  • पुनर्वितरित कार्यबल द्वारा किए गए आश्चर्यजनक नए परिवर्तन
  • व्यापार के लिए कार्यालय फिर से खुलने के रूप में आगे देख रहे हैं
  • भविष्य की जरूरतों के आलोक में अपनी वर्तमान लाभ व्यवस्था की समीक्षा कैसे करें

वक्ता:

  • क्रिस्टी याकारिनो, लाभ रणनीति और कल्याण, ट्राइनेट के कार्यकारी निदेशक।
  • स्टीवर्ट रोजर्स, मॉडरेटर, वेंचरबीट

जल्द ही और वक्ताओं की घोषणा की जाएगी!

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