मिलिए माइटी, एक ऑनलाइन प्लेटफॉर्म जहां किड सीईओ अपना स्टोरफ्रंट चलाते हैं; एक “डिजिटल नींबू पानी स्टैंड” – News Reort

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एक निश्चित उम्र के बच्चों के लिए – 9 से 15 के बारे में सोचें – संवर्धन के विकल्प कुछ हद तक स्कूल, खेल और शिविरों तक सीमित हैं, जबकि पैसे कमाने की क्षमता काफी हद तक न के बराबर है।

एक नया स्टार्टअप कहा जाता है शक्तिमान उन्हें एक ऐसे प्लेटफॉर्म के माध्यम से एक नया विकल्प प्रदान करना चाहता है, जो बच्चों के लिए Shopify की तरह, छोटे बच्चों को ऑनलाइन अपना स्टोर खोलने और इस प्रक्रिया में बहुत कुछ सीखने में सक्षम बनाता है। वास्तव में, माइटी – संस्थापक बेन गोल्डहिरश के नेतृत्व में, जिन्होंने पहले GOOD पत्रिका की स्थापना की थी, और डाना मौरिएलो, जिन्होंने Etsy के साथ लगभग पांच साल बिताए और हाल ही में साइडवॉक लैब्स के सलाहकार थे – खुद को फिनटेक, एड के केंद्र में स्मैक डब के रूप में देखते हैं। टेक, और मनोरंजन।

जैसा कि अक्सर होता है, अवधारणा संस्थापकों के अपने अनुभव से ली गई है। इस मामले में, कोस्टा रिका में रहने वाले गोल्डहिरश को अपनी दो बेटियों के बारे में चिंता होने लगी, जो एक छोटे से स्कूल में पढ़ती हैं और उन्हें डर था कि वे अपने राज्य के साथियों के पीछे पड़ सकते हैं इसलिए स्कूल के बाद उन्हें पढ़ाना शुरू कर दिया। उनका कहना है कि वह खान अकादमी और हर दूसरे सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म का उपयोग कर रहे थे जो उन्हें लगा कि इस कारण से मददगार हो सकता है, लेकिन उनकी प्रतिक्रिया बिल्कुल सकारात्मक नहीं थी।

“वे जैसे थे,” एफ * सीके यू, डैड। हमने अभी-अभी स्कूल खत्म किया है और अब आप हमसे और स्कूल करवाने जा रहे हैं?’”

क्या करना है इसके बारे में अनिश्चित, उन्होंने उन्हें ऑनलाइन बनाने वाले कंगन बेचने के लिए प्रोत्साहित किया, यह पता लगाया कि यह उन्हें आवश्यक गणित कौशल सिखाएगा, साथ ही उन्हें स्टार्टअप पूंजी, व्यावसायिक योजनाओं (उन्होंने उन्हें एक लिखने के लिए) और मार्केटिंग के बारे में पढ़ाया होगा। . यह काम किया, वे कहते हैं, और जैसा कि उन्होंने दोस्तों को इस सफल “परियोजना-आधारित सीखने के प्रयास” के बारे में बताया, वे पूछने लगे कि क्या वह मदद कर सकता है जो अपने बच्चे उठते हैं और दौड़ते हैं।

फास्ट फॉरवर्ड और गोल्डहिर्श और मॉरीलो – जिन्होंने एक क्राउडफंडिंग प्लेटफॉर्म चलाया, जिसे गोल्डहिर्श ने एटी में शामिल होने से पहले फंड में मदद की थी – कहते हैं कि वे अब एक स्टिल-इन-बीटा स्टार्टअप चला रहे हैं जो 3,000 “सीईओ” का घर बन गया है, जैसा कि माइटी उन्हें बुलाता है, के साथ “सुपर सीईओ” का एक छोटा प्रतिशत अपने व्यावसायिक मामलों का प्रबंधन करने के लिए हर महीने 30 बार प्लेटफॉर्म पर लॉग इन करता है।

रुचि आश्चर्यजनक नहीं है। इतिहास के किसी भी समय की तुलना में बच्चे अपना अधिक समय ऑनलाइन व्यतीत कर रहे हैं। वास्तविक दुनिया के कई प्रकार के व्यवसाय जो कभी छोटे बच्चों को रोजगार देते थे, आकार में सिकुड़ रहे हैं। बच्चों की देखभाल करने या कोने पर कुकीज़ बेचने के अलावा, श्रम विभाग को देखते हुए, हाई स्कूल से पहले नौकरी ढूंढना भी चुनौतीपूर्ण है। फेयर लेबर स्टैंडर्ड एक्ट<, जो रोजगार के लिए न्यूनतम आयु 14 वर्ष निर्धारित करता है। (फिर भी, कई नियोक्ता चिंता करते हैं कि उनके युवा कर्मचारी इसके लायक होने की तुलना में अधिक काम कर सकते हैं।)

निवेशक सोचते हैं कि यह एक बहुत ही ठोस विचार है। माइटी ने हाल ही में एनिमो वेंचर्स के नेतृत्व में $6.5 मिलियन के सीड फंडिंग में बंद किया, जिसमें मावेरॉन, हंबिशन, सेसम वर्कशॉप, कोलैबोरेटिव फंड और एक पारिवारिक कार्यालय NaHCO3 की भागीदारी थी।

फिर भी, बच्चों के लिए एक मंच बनाना मुश्किल है। शुरुआत के लिए, 11 साल के बहुत से बच्चों के पास समय के साथ अपना खुद का व्यवसाय बनाए रखने के लिए आवश्यक तप नहीं है। जबकि गोल्डहर्श व्यवसाय की तुलना “21वीं सदी के नींबू पानी स्टैंड” से करते हैं, एक ऐसा व्यवसाय चलाना जो दूर नहीं जाता है, एक बहुत ही अलग प्रस्ताव है।

गोल्डहिरश स्वीकार करते हैं कि कोई भी बच्चा यह नहीं सुनना चाहता कि उन्हें अपने व्यवसाय पर “पीसना” है या एक निश्चित प्रक्षेपवक्र का पालन करना है, और उनका कहना है कि माइटी निश्चित रूप से उन बच्चों को देख रहा है जो कुछ पैसे कमाने के लिए सप्ताहांत में आते हैं। फिर भी, वह जोर देकर कहते हैं, कई अन्य लोगों के पास निर्विवाद रूप से उद्यमशीलता की भावना है और वे इधर-उधर चिपके रहते हैं। वास्तव में, गोल्डहिर्श कहते हैं, कंपनी – अपने नए सीड फंडिंग से सहायता प्राप्त – अपने भूखे युवा सीईओ को खुश रखने के लिए बहुत कुछ करना है।

उदाहरण के लिए, बहुत से लोग निराश हैं कि वे वर्तमान में माइटी के माध्यम से अपना घर का सामान नहीं बेच सकते हैं। इसके बजाय, उन्हें टोपी, टोट्स और स्टिकर जैसी वस्तुओं को बेचने के लिए आमंत्रित किया जाता है जिन्हें वे अनुकूलित करते हैं और जो माइटी के वर्तमान विनिर्माण भागीदार द्वारा बनाए जाते हैं, प्रिंटफुल, जो तब अंतिम ग्राहक को आइटम शिप करता है। (माइटी सीईओ को बिक्री का प्रतिशत मिलता है, जैसा कि माइटी को मिलता है।)

वे माइटी द्वारा की गई साझेदारी के माध्यम से वैश्विक कारीगरों द्वारा बनाई गई वस्तुओं को भी बेच सकते हैं समाचार, एक प्रभाव बाज़ार जो नेशनल ज्योग्राफिक के माध्यम से भी बिकता है।

विचार यह था कि प्रक्रिया में जितना संभव हो उतना कम घर्षण शुरू किया जाए; अंत में, माइटी का इरादा अपने छोटे उद्यमियों को समय के साथ-साथ सेवाओं के साथ-साथ न केवल उत्पादों को बेचने में सक्षम बनाना है। माइटी की योजना अंततः राजस्व विभाजन के साथ-साथ फ्रीमियम सेवाओं के माध्यम से राजस्व उत्पन्न करने की भी है।

बेशक, स्टार्टअप, जिसे पिछले साल लॉन्च किया गया था, को वहां पहुंचने के लिए Shopify जैसी स्थापित कंपनियों से संभावित प्रतिस्पर्धा से उबरने की जरूरत है। क्या माइटी को कर्षण हासिल करना शुरू कर देना चाहिए, ये दिग्गज अधिक ध्यान दे सकते हैं।

यह भी कल्पना की जा सकती है कि माता-पिता उस पर पीछे हट सकते हैं जो माइटी करने की कोशिश कर रहा है। आखिरकार, उद्यमिता वैकल्पिक रूप से प्राणपोषक और मनोबल गिराने वाली हो सकती है।

मॉरीलो ने जोर देकर कहा कि उन्होंने नहीं किया है। एक बात के लिए, वह कहती हैं, माइटी ने हाल ही में एक ऑनलाइन समुदाय लॉन्च किया है जहां इसके युवा सीईओ एक दूसरे को प्रोत्साहित कर सकते हैं और बिक्री युक्तियों का व्यापार कर सकते हैं, और उनका कहना है कि वे वहां सक्रिय रूप से संलग्न हैं।

वह यह भी तर्क देती है कि, खेल या संगीत वाद्ययंत्र सीखने की तरह, माइटी पर एक स्टोर बनाकर सीखा जा सकता है, न कि केवल कहानी सुनाने और बिक्री के बारे में। गंभीर रूप से, वह कहती हैं, कंपनी के युवा ग्राहक सीख रहे हैं कि “आप असफल हो सकते हैं और खुद को वापस उठा सकते हैं और पुनः प्रयास कर सकते हैं।”

गोल्डहिर्श कहते हैं, “निश्चित रूप से ऐसे बच्चे हैं जो पसंद करते हैं, ‘ओह, यह जितना मैंने सोचा था उससे कहीं ज्यादा कठिन है। मैं सिर्फ साइट लॉन्च नहीं कर सकता और मनी रोल इन नहीं देख सकता।’ लेकिन मुझे लगता है कि वे इस तथ्य को पसंद करते हैं कि वे जो सफलता देख रहे हैं, वे कमा रहे हैं, क्योंकि हम यह उनके लिए नहीं कर रहे हैं। ”

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