Despite the hype, construction tech will be hard to disrupt – News Reort

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बाहर से देखने में, निर्माण उद्योग तकनीकी नवाचार के लिए परिपक्व प्रतीत होता है। उद्योग का प्रतिनिधित्व करता है 6.3% यूएस जीडीपी का। देश में करीब 1 मिलियन सामान्य ठेकेदार (जीसी) हैं, और हर दिन नौकरी साइटों पर कहीं भी 30 लाख से 5 मिलियन कर्मचारी हैं।

इस बीच, एक आम (यदि कुछ हद तक उचित है) विश्वास है कि निर्माण फर्म प्रौद्योगिकी को अपनाने में धीमी हैं और डिजिटल वक्र के पीछे हैं।

निर्माण तकनीक में सफलता प्रौद्योगिकी की आवश्यकता को साबित करने, तत्काल आरओआई देने और श्रमिकों को यह सुनिश्चित करने के लिए कम हो जाएगी कि पहली कोशिश में इसका उपयोग कैसे किया जाए।

लेकिन हर निर्माण कंपनी तकनीकी पिछड़ी नहीं है। जबकि जीसी नई तकनीकों को अपनाने के लिए ऐतिहासिक रूप से धीमी हैं, यह जरूरी नहीं कि उन्हें समय से पीछे कर दे। लगभग 60% निर्माण कंपनियों के पास नई तकनीक के लिए R&D विभाग हैं, और सबसे बड़ी निर्माण फर्मों के पास पर्याप्त R&D बजट हैं। जेबी नॉलेज के अनुसार, 35.9% कर्मचारी नई तकनीक को आजमाने से हिचकिचाते हैं।

इसकी व्याख्या करने का एक तरीका यह है कि नई निर्माण-केंद्रित तकनीकों का लाभ उठाने के लिए एक मजबूत रुचि और आवश्यकता है, लेकिन केवल तभी जब वे उपयोग करने में आसान हों, किसी कार्य स्थल पर तैनात या उपयोग करने में आसान हों, और उत्पादकता में लगभग तुरंत सुधार करें .

इन कारकों ने निर्माण तकनीक को निवेशकों के लिए आकर्षक बना दिया है, जिन्होंने निवेश किया है कम से कम $3 बिलियन

सेक्टर में। क्या निर्माण तकनीक अभी “यह” जगह है? क्या यह व्यवधान के लिए परिपक्व है, जिस तरह से वीसी निवेशकों को आकर्षक लगता है? अगर यह सच है, तो क्या हुआ कटेरा में गलत? क्या प्रोकोर में उचित है हारी राजस्व में प्रत्येक $4 के लिए $1? और बैक-ऑफ़िस संचालन की तुलना में नौकरी की साइट पर उत्पादकता में सुधार के लिए इतना कम निवेश क्यों किया जाता है जहां जीसी पैसा बनाया जाता है – या खो जाता है?

मेरा अब तक का अनुभव कहता है कि निर्माण अन्य क्षेत्रों से अलग है क्योंकि परियोजनाओं के वित्त पोषण के तरीके से उत्पन्न होने वाली परियोजनाओं में महत्वपूर्ण भिन्नता है, जोखिम कैसे प्रबंधित किए जाते हैं और कारक जो परियोजनाओं में भिन्नता लाते हैं। फिनटेक की तुलना में, डेटा प्रोसेसिंग के माध्यम से निर्माण के मतभेदों को आसानी से कम नहीं किया जाता है, उदाहरण के लिए, जहां सभी पैसे सॉफ्टवेयर प्रोसेसिंग के लिए डेटा-योग्य हैं। बैक ऑफिस से परे निर्माण तकनीक में सफल होने के लिए परियोजना विविधताओं को संबोधित करना महत्वपूर्ण होगा। यहां विचार करने के लिए महत्वपूर्ण कारक हैं।

परियोजना वित्तपोषण पूंजी निवेश को और अधिक कठिन बना देता है। जबकि वाणिज्य विभाग ने बताया कि नवंबर 2020 में अमेरिका में निर्माण खर्च 1.459 ट्रिलियन डॉलर के रिकॉर्ड उच्च स्तर पर पहुंच गया, इसका मतलब यह नहीं है कि निर्माण तकनीक के लिए असीमित अवसर हैं। वास्तविकता यह है कि जीसी कुछ पूंजी निवेश करते हैं क्योंकि उन्हें परिचालन नकदी प्रवाह से प्रौद्योगिकी में निवेश करना चाहिए।

निर्माण परियोजनाओं को आम तौर पर चरणों में वृद्धिशील रूप से वित्त पोषित किया जाता है क्योंकि परियोजना प्रगति को प्रदर्शित करती है। देरी या दुर्घटना का नकदी प्रवाह पर भारी प्रभाव पड़ सकता है। ओवरहेड और जी एंड ए लागत बोझ से नफरत है। जीसी को प्रौद्योगिकी को पूंजी खरीद के रूप में लाइसेंस देने के लिए कहना हमेशा समझ में नहीं आता है।

जीसी स्वामित्व और व्यावसायिक संरचना भी बड़े पूंजी निवेश को और अधिक कठिन बना देती है। अधिकांश जीसी फर्मों की स्थापना व्यापारियों द्वारा की गई थी और या तो परिवार के स्वामित्व वाली फर्मों के रूप में शुरू हुई या बनी रही। जिस तरह से बड़े निगम उत्पादकता निवेश का मूल्यांकन करते हैं और संपत्ति को जोखिम में डालते हैं, उसकी तुलना में “परिवार का पैसा” माना जाने वाला उधार लेना अधिक जोखिम-रहित निर्णय है।

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